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装饰公司劳动合同范本

01-16
劳动合同一般有试用期限的规定:我国<劳动法>第21条和<劳动合同法>第17条.第19条的规定,劳动合同可以约定试用期,但试用期最长不得超过6个月.以下是小编整理的装饰公司劳动合同,欢迎参考阅读. 甲 方:__________________ 电话:_________________ 地 址 _____________________________________________ 法定代表人:________________ 职位:________________ 乙 方:____

装修装饰公司合同范本

01-15
装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持,那么对于装修装饰公司合同你了解多少呢?以下是在小编为大家整理的装修装饰公司合同范文,感谢您的欣赏. 甲 方: 乙 方: (委托方) (施工方) 住 址: 地 址: 委托代理人: 委托代理人: 电话: 本工程设计人: 电话: 电 话: 施工队负责人: 电话: 依照<中华人民共和国合同法>及相关法律.法规的规定,结合芜湖市住宅室内装饰装修(以下简称家庭装饰装修)工程的特点,双方在平等.自愿.协商一致的基础上,就甲方的家庭装饰装修工程的有关事宜,达成一

装饰公司年度工作计划

10-05
计划一:装饰公司年度工作计划 20xx年,我们希望用这一年的时间来完成所有的债务,如果实现这一效果,它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑.20xx年重点工作安排包括: 一.我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队一道努力,将不断拓展新的市场与业务. 二.学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量. 三.计划于九月份前将托管车辆再添置. 四.改善员工的内务及福利条件. 五.完善办公条件及新设备的添置. 六.希望打造一个快速有效的服务团队. 20xx年我们团队进入关键的

装饰公司工作计划

05-21
计划一:装饰公司工作计划 一.公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标.要立足校内市场,积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务. 二.对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理.项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作.建筑工程施工现场管理直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产.提高劳动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗.现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作.在

2012年装饰公司工作总结及2012年工作展望

09-29
装饰公司09年工作总结及09年工作展望 2012年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照"思想观念创新.经营思路创新.运营管理创新"的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩.企业管理.品牌建设等方面均取得了喜人的成绩. 一.以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司2012"经营年"的战略定位,我们采取更加灵活有效.更加务实的措施.更科学的运营管理.更优质的服务,转换经营机制

装饰公司2013上半年工作总结和下半年工作计划

05-27
装饰公司2013上半年工作总结和下半年工作计划 通过上半年的努力,装饰公司取得了一些成绩.但这些成绩与集团领导的正确指导分不开,与全体员工的辛勤努力分不开,与骨干成员的密切配合分不开. 在过去的半年中,装饰公司主要工作:一.保证质量.又好又快的完成市局的网点改造任务.二.完成上级下达的指标任务.三.组织好员工培训,考取相关证书.四.做好6S管理的推进工作.五 一工程进度和质量问题例会,每月五号前各施工单位参加工程质量分析会,对施工过程的出现的问题.我公司检查中发现的问题,提请各施工队伍注意.四.

装饰公司年终总结报告最新

06-03
辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将2014年的工作虽存在的不足做以总结,并对2015年的公司工作进行计划安排. 一.总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点: (一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢. (二)缺少一名协调指挥.实施安排.检查督促工作的经理总监. (三)人员结构整体年轻化.不稳定.流动性大.(四)没有按工作流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓,员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景

村妇代会主任、装饰公司经理先进事迹材料

04-29
事迹材料 孙树华,43岁,刘范村妇代会主任,工业装饰公司经理.1993年起先后投资60万元,成立了经营大型喷绘.雕刻为主的装饰公司.2009年投资500万元,成立福莱门业有限公司,聘用下岗职工50人.曾荣获泰安市"十大科技致富女杰"."三八红旗手":东平县"双学双比女能手".东平镇"模范党员"等荣誉称号. 巾帼不让须眉 爱拼才会赢 --东平县工业装饰公司经理孙树华 孙树华,43岁,高中文化,党员,东平镇刘范村妇代会主任,东平县

装饰公司项目经理职责

07-17
职责一:装饰公司项目经理职责 1.组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据.协助领导完成项目管理工作. 2.组织合同会审,编制项目质量目标计划.施工规划并报上级领导审批. 3.认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸.施工规范,施工程序组织施工.按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格工程. 4.制定材料计划,资金使用计划,并提前提交公司领导审批,做好成本控制,杜绝材料浪费.不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较,控制工程费用. 5.保持与业主.总包的

会员俱乐部策划草案装饰公司

06-22
一.策划原点 "因客户忠诚度高,回头客占据公司总客户的,日前,日盛口碑传播的经典营销战术已经被搬上了<世界经理人>杂志.××年月<世界经理人>杂志赫然刊登了":建立口口相传的理由"大篇幅文章." --节选自<传播> 老客户营销的好处是签单成功率较高且成本较低,而与此同时开发一个新客 以详细地了解设计的家居产品 ②您可以详细地了解会员所能享受的系列优质服务 ③您可以迅速.及时地得到国际流行家居装饰产品的第一手资讯 ④您可以将您的意见

装饰公司合同范本 装饰公司工程承包合同范本

03-31
很少有人知道装饰公司工程承包合同的格式.接下来小编将会给大家带来装饰公司工程承包合同范本.希望给有需要的读者们一些帮助.希望大家喜欢小编给大家准备的装饰公司工程承包合同范本. 装饰公司工程承包合同范本 发包方: (以下简称“甲方”) 承包方: (以下简称“乙方”) 根据<中华人民共和国合同法>及相关法律.法规的规定,甲.乙双方在平等.自愿.协商一致的基础上,为保证工程顺利进行,结合本工程的具体情况,经友好协商签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同),以资共同遵守. 第一条 工程概况 1.1

装饰公司员工个人工作总结

09-18
装饰公司员工个人工作总结 光阴如梭,XX年转眼即逝:银装素裹,喜迎XX年的降临.XX年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点--我从土建转到了幕墙.回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多.非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能.在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行:也因有你们的

装饰公司安全生产小结

07-17
装饰公司安全生产小结 炎炎夏日,持续不退的高温,既是装饰施工大好时期,同时也是生产及其它安全事故频发时段.特别是对于在工地现场施工的工人来说, 嘈杂,密闭,高温的工地环境,加上繁重的体力劳动,极易产生中暑的现象,严重时将直接危害到生命安全.从而给安全生产管理和工程施工进度带来严重的隐患. 针对当前生产形势和持续高温天气,公司制定了"加强高温季节高负荷生产"的安全措施,通过加强管理考核,保证"高温更高产,安全保效益"的目标实现.全省三面翻广告牌项目,是我公司今年的重点

装饰公司出纳岗位职责

07-15
职责一:装饰公司出纳岗位职责 1.负责公司资金的收付管理.登记金碟软件出纳日记账: 2.执行公司财务相关流程制度. 3.每天制作出纳日报表上报总部. 4.建产合同档案进行合同管理,配合业务部查询客户收款情况等. 5.协助财务主管完成其他相关工作. 6.完成上级交给的其它事务性工作. 职责二:装饰公司出纳岗位职责 1.负责日常现金收支的管理和核对: 2.办公室基本账务的核对: 4.负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性.准确性: 5.负责登记现金.银行存款日记账并准确录入系统,按时

*装饰公司商业软文

07-14
*装饰公司商业软文 , 北京宜美引领柳州家装潮流 柳州家装品牌推出北京宜美 要想居室美 还是找宜美 本报讯 北京宜美装饰公司是北京市建委认定资质企业,中国装饰协会会员单位,全国工程装饰行业质量诚信企业,北京市消费者协会认定的售后服务信的过单位,在全国各大中城市都设有分公司. 北京宜美装饰公司进入柳州市场以来,在柳州装饰市场竞争到白热化阶段.北京宜美装饰公司凭着自身的过硬的专业技术.上乘的服务质量.实惠的价格.在柳州的装饰业内向来有着良好的口碑,吸引来了不少的回头客. 家住金绿洲的陈先生,三月时买

建筑装饰公司财务管理制度

07-10
<建筑装饰公司财务管理制度>是由小编为你整理收集: 建筑装饰公司财务管理制度 筑装饰公司财务管理制度 一条 根据中华人民和国财政部颁发的<企业财务通则>和本公司财务管理实施细则一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神,特制定本财务管理实施细则. 二条 本细则遵照有利于国家,有利于社会,有利于企业,有利于职员的企业宗旨,是企业内部财务管理的最高准则,亦是对企业经营管理进行审计的基本准则. 三条 公司设立财务部门,审计部门,本办法的实施经董事会授权,由公司财务部门实施,对公司的经营管理

暑假装饰公司实习报告

08-02
暑假装饰公司实习报告 迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会.我在校园里生活了数十载,而社会与校园是完全不同的两个世界,也许我不能完全立刻适应这激烈残酷的社会,所以我选择一个过渡的桥梁,这就是--专业实习. 我的专业是装潢设计,也就是平面设计,是我以后就业的主要方向!本^文由.之一但我对装饰设计十分感兴趣,所以我选择了一个装饰公司来丰满自己幼嫩的翅膀.这个公司是即装饰设计与施工为一体的大型装饰工程公司,是房地产开发商与消费者之间的桥梁,在这里实习会使我得到更好的锻炼

公司月工作计划_公司月工作计划表_装饰公司月工作计划

11-29
2015企业工作计划 小编精心推荐 工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写 企业要发展,肯定要先确定目标,制定好工作计划,才能具体实施,发现问题后解决,不断成长.下面是由出国留学网整理的2015企业工作计划,欢迎阅读. 2015企业工作计划(一) 年时间已经过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实.一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作.提升质量;另一方

2009年装饰公司工作总结及2010年工作展望

06-23
装饰公司09年工作总结及09年工作展望 2009年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照"思想观念创新.经营思路创新.运营管理创新"的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩.企业管理.品牌建设等方面均取得了喜人的成绩. 一.以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司2009"经营年"的战略定位,我们采取更加灵活有效.更加务实的措施.更科学的运营管理.更优质的服务,转换经营机制

装饰公司工作总结及09年工作展望

07-01
装饰公司08年工作总结及09年工作展望 2008年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照"思想观念创新.经营思路创新.运营管理创新"的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩.企业管理.品牌建设等方面均取得了喜人的成绩. 一.以经 营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司2008"经营年"的战略定位,我们采取更加灵活有效.更加务实的措施.更科学的运营管理.更优质的服务,转换经营机