广播电视事业局2全年工作总结暨工作计划

广播电视事业局2全年工作总结暨工作计划

20**年以来,我局紧扣市委、市政府中心工作,充分发挥媒体先锋先导作用,主动做好全市重点工作、重要主题、重大活动的宣传报道;加快推进广播影视产业发展,夯实各项事业基础;完善管理机制,培养精干队伍,坚定不移地完善自身建设,收到良好效果。现将主要工作总结如下;

一、 20**年主要工作情况

(一)加强舆论引导,宣传工作卓有成效

1、围绕中心工作,弘扬主旋律。一是宣传贯彻党的十八大精神。开辟“学习贯彻十八精神”专栏,运用动态消息,深度报道、新闻综述、短评等形式,拓展宣传内容,确保十八大精神宣传持续不断、热度不减。据统计,今年来共播出相关新闻报道50多条/次,时长约100多分钟。二是深化全国文明城市创建活动。依托“争创全国文明城市在行动”等新闻专栏,多形式、多视角、全方位深入广泛开展宣传,据不完全统计,迄今已播发相关报道150多条。同时,积极开展“讲文明树新风”公益广告宣传,设计制作贴近生活、新颖美观、群众喜闻乐见的公益广告,每天在重要版面、黄金时段的显著位置持续播放时长不低于30分钟,形成广泛社会影响。三是推动“增强忧患意识  推动长远发展”大讨论活动。跟踪报道各级各部门学习讨论、调查研究,引导党员干部、企业家和社会各界增强忧患意识、紧迫意识和担当意识,以“快人一拍、先行一步”的状态推进**新一轮发展。同时,策划推出《**发展经验系列报道》,以他山之石启发**发展思路。四是聚焦党员干部“四下基层”活动。开辟“四下基层”专栏,及时发现、总结并报道推进“四下基层”的先进经验、典型和成效,努力营造良好的舆论氛围。据统计,今年来播出《领导下基层办实事促发展》等相关报道40多条/次,时长约80多分钟。

2、实施精品战略,力推节目创优。一是推进资源整合,提升节目品质。进一步优化栏目设置,撤办《体育**》栏目,把体育新闻报道整合进民生新闻栏目《新闻天天报》中,提高传播实效;开办大型少儿综艺栏目《彩虹桥》,改版《生活资讯》、《房产报道》栏目,整合成全新栏目《乐活在**》、《侨乡房地产》。二是着力节目创优,打造新闻精品。在20**年度泉州广播电视新闻奖评选中,我局参评电视新闻评奖11件,获奖10件,为历史最多;广播新闻节目有9件作品获奖。非新闻类作品取得明显进步,电视播音主持作品有4件获泉州电视文艺作品奖,并有1件获省播音主持作品二等奖。参评泉州电视文艺及少儿节目奖6件,获奖5件;其中有2件作品获文艺一等奖,1件获省电视文艺三等奖。今年电台首次参与了全国对台**广播节目创优评析会,选送的两件作品均获得三等奖,这是电台近年来获得的最高级别的奖项。同时,积极向上通联,荣获“20**年度全省供稿工作十强县级台”称号。

3、推进“走、转、改”,提升采编效果。陆续开辟“走基层、转作风、改文风”、“身边人、感动事”、“生活服务台”等新闻专栏,将深入群众、转变作风、改进文风的要求体现到各项宣传报道中。组织开展经常化、制度化的理论学习和业务培训,先后邀请福建卫视新闻主编等从新闻写作、摄影技艺、节目策划等为采编人员作“走基层、转作风、改文风”业务培训专题讲座。选派多名记者赴福建电视台新闻中心跟班学习,不断地提高采编人员的专业素质和通联稿件质量。

(二)夯实事业基础,广电产业稳步发展

1、广播电视文化创意产业持续发展。围绕六大文化产业项目推进中侨文化传媒公司运营发展,即文化创意产业园、电视栏目/电影策划制作、移动互联网终端、自有媒体建设、知名卫视媒体代理、全国性品牌活动策划。拓展活动策划方向业务,今年成功举办了20**年全国沙滩排球发巡回赛(**站)比赛、第二届童谣大赛、第三届电视舞蹈大赛、第二届人居文化节。截至到10月份,中桥传媒总收入为995.4万元(其中电视收入8**.7万元、广播广告收入182.7万元)。

2、电影产业创收能力继续优化。截止到十一月底,共放映农村公益电影3908场,提前一个月完成全年计划;放映社区公益电影392场,提前一个月完成全年计划。创收方面稳步提升,**电影公司截止到11月底,创收**0多万元,预计全年创收**0万元;全市4家民营影院总收入达3300多万元。

3、传媒大厦建设稳步推进。**传媒大厦是20**年**市重点项目,是我市广部门实现“十二五”跨越发展的重要基础和强大推动力。今年以来,我局已完成立项、方案设计等前期工作。

(三)完善管理体制,队伍素质得到提升

1、开展全员技能培训。特定全年培训规划,多次邀请各级电视台、专业院校专家到我局举办专题讲座,组织中层以上干部参加**市委组织部举办的干部学堂培训(**期)以及工勤人员继续教育培训(其中:参加上级培训256人次,本单位举行培训班42次,参加培训735人次)。

2、参与片区改建。在紫帽片区改造建设中,我局主要负责紫帽镇塘头村第六村民小组的安征迁工作,涉及被征迁户82户,房屋102宗。在动迁中,局领导坚持一线靠前指挥,通过“增”动迁力量,先后抽调25名干部职工充实动迁队伍;“强”业务技能,在内部开设“业务讲堂”,提高动迁干部的业务熟悉水平;“细”站队分析,做好调查摸底工作,落实好“一户一策”;“勤”入户解读,坚持“五加二、白加黑、晴加雨”,入户为群众解读方案,算经济账,对群众用心,与群众交心。在提前批签约时段,完成了71.57%的签约率(累计签约房屋73幢,协议90份),高于紫帽片区总体61055%的签约率。

3、丰富机关单位文化。充分利用楼道、走廊、电梯、墙壁、电子显示屏等显著位置,设立宣传栏和公益广告栏,积极营造机关文化氛围;开展广播电视业务论文证文比赛活动,提升广播电视一线新闻工作者的业务能力;组织全体干部职工观看反腐倡廉电教片、参观推进惩防体系建设成果展等各种形式的教育活动;修订完善考勤管理规定、效能问责实施细则等制度,并严格执行,确保机关管理有序,运转正常,塑造制度化、规范化、学习型、节约型机关形像。

二、20**年工作计划

(一)围绕中心工作,营造舆论声势

20**年,我局将继续积极围绕中心,服务大局,整合资源,周密安排,及时策划,切实发挥党委、政府的喉舌作用,突出抓好宣传造势、氛围营造、舆论引导工作,力求宣传工作与中心工作无缝对接,着力提高舆论引导水平,为我市科学发展、跨越发展提供精神动力和舆论支持。

(二)推进改版创新,打造传媒品牌

一是做强自办节目。树立新闻立台理念,做强《**新闻》、《新闻天天报》、《晚间在线》、《感动**》等自办节目,力求宣传工作与中心工作无缝对接。二是推进创新创优。继续实施精品战略,打造1—2档优秀栏目,推动节目创新新创优;充分发挥与中央人民广播电台合作的优势,提升节目质量,通过打造品牌广播节目,提升侨乡之声整体影响力。

(三)紧扣时间节点,落实重点项目

我局将争取在20**年上半年完成**传媒大厦的方案设计和开工建设,下半年完成地下工程建设。

(四)加强扶持引导,繁荣文化市场

一是扩大电影放映覆盖网。大力实施“2**1”工程,积极引导镇级影院改造,建立起覆盖城乡的电影放映体系;加强对民营电影企业的管理指导,壮大民营院线实力,促进票房收入稳步增长。二是拓展文化创意业务网。以现代一流企业标准重整中桥文化传媒公司;引导中桥公司实施业务拓展计划,重点开发活动策划执行、电视栏目/电影策划制作文化产业领域,形成多元发展模式。

(五)实施“内优外引”,集聚广电人才

紧扣我市实施人才强市、打造“智造”名城的战略部署,积极抢占广播影视行业人才高地,大力推进全员技能培训,加强以采、编、播、制人才及广电技术人才为主体的人才队伍建设;努力培养和引进名记者、名编辑、名主持,增强队伍整体素质和发展活力,打造一支素质高、业务精、能力强的优秀团队。

(编辑:露露)

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