公司职工代表大会行政工作报告

  行政工作报告——在公司第届职工代表大会第次全体会议上

  各位代表,同志们:

  现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

  二00六年主要工作回顾

  2006年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。

  各位代表,06年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,2006年公司共作业交井××*口,比上年增加××口,大修作业××口,同比增加××口。全年实现收入6663万元,成本支出××××万元,上缴利润××*万元,超交利润××万元,完成年度计划指标的144.8.%。

  在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

  回顾过去的一年,主要工作如下:

  公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有××*名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措

  一是公司与各区队签定《安全环保承包责任书》,《井控安全生产责任状》,层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机,重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和掌握,不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动,开展岗位练兵活动,有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度,落实基层干部盯岗制度,hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查,重点对要害部位及危险点源的检查,每天生产会进行讲评,并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度,督促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风险识别、防范措施学习,定期开展防喷、消防预案演练。六是加大对安全设施的资金投入,2006年共购进新式防喷井口9套, h2s检测仪14台,正压呼吸器51套,配置灭火器120个,为新成立大修队配齐了井控设施,防坠落速差器等。通过严格执行各项规章制度和安全操作规程,进一步夯实了安全基础工作,实现了本年度安全事故为零、环保赔偿事故为零的较好成绩。

  五、加强大修队伍建设,确保大修业务开展的平稳性

  2006年,我们按照处里的安排部署,组建了三支大修队、接收了一支大修队,截至去年11月中旬,公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此,公司在保证大修基础设施投入的同时,着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫,确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业××口,其中,在××*井水平段套管修复中,采用了导向钻井技术,安全高速地完成了我处第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度评价。

  另外,06年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口,在特油杜××*井水平段冲砂、注灰施工中获得成功,在××*井,用自主研发的特制铅印,在水平井段打印一次成功,得到了用户的认可,见到了较好的经济效益,基本形成了具有个性化技术服务的品牌优势和竞争能力。

  六、加强党建和基层建设工作,打造一流员工队伍

  2006年,公司坚持以打造一流员工队伍为目标,扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在:

  思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手,通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动,增强了党员干部和职工群众争先创优的积极性,促进了支部战斗堡垒作用的发挥。06年度,大修二队被评为处基层样板队。另外,以形势任务教育为依托,在广大员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动,增强了广大职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信心和决心。

  班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作经验少等实际,以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式,促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时,结合区队干部的经营管理水平、技术业务能力以及思想政治素质等方面,进行优选和优化组合,加强了基层班子的力量,增强了班子的整体效能。

  业务素质方面。公司建立了素质培训多元化机制,从06年3月份开始,公司共组织自主培训43期,406课时,平均每天2课时20人,授课内容主要是安全环保知识、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容,采取外聘教师和兼职教师授课、职工倒班学习的方式,参训员工达××*人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训,共计××人。同时组织了××*人参加了小修、大修井控管理培训,培训覆盖面达到100%。通过一系列培训,干部职工整体素质、业务技能、安全生产以及经营管理水平均有了较大幅度的长进与提升。

  06年工作中存在的不足和问题:

  主要表现在:一是部分职工的危机意识不强,学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强,工作不到位,执行力不够强,工作不够踏实;三是职工整体综合素质不够高,一些关键岗位人员能力还不够;四是基层基础工作仍然薄弱,有些制度执行的不够好;五是安全基础工作仍然需要加大力度,施工现场仍然存在安全隐患和违章。对于这些问题,我们必

  须下大力气,采取有效措施,努力加以解决。

  当前面临的形势

  展望新的一年,正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样,2007年是巩固发展成果,落实各项措施,实现规模与效益同步增长的关键一年,认真分析我们所面临的内外部环境,对于我们进一步做好今年的各项工作,有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到,新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难,需要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来,部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺,修井时率不是很高,大修赢利能力不强,增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延伸使公司进入了快速成长期,但是我们的队伍素质、技术能力和管理控制能力上还没有达到同步提高,专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员十分匮乏,尤其是大修安全操作规程和技术操作规范还不够完善,等等。如此诸多不利因素,都将影响公司进一步健康发展,安全生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加,今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。

  2007年公司将按照处里的要求,在处党政领导班子的领导下,把“加快企业发展,做大企业规模;深化精细管理,做强企业根基;创新企业经营,建设文明企业”作为总的指导思想,围绕处二届四次职代会确立的工作目标,继续深入开展“精品工程、满意服务”活动,大胆实践,精细管理,创新工作,做到小修、大修并驾齐驱,共同发展。工作量力争突破××*口井,小修完成××*口,创产值××*万元,大修完成××*口,创产值××*万元,坚决完成处里下达的××*万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。

  一、坚持高标准起步,强化生产组织管理,提高作业生产时率

  一是完善制度,强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展,首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机,进一步完善各项生产管理制度,使干部职工明确岗位责任,掌握工作标准。其次是狠抓严管,从严考核,奖罚分明,激发员工的工作积极性和主动性。

  二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行,有禁则止,分工明确,相互协作”的生产组织原则,实施“一定八到位” 生产组织管理法,即:作业井号提前确定,施工方案、井场条件、搬前组织、各类计划、车辆安排、技术交底、安全监督及信息反馈全部到位,为作业施工的有效运行提供有力的保证。

  三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作,敲定出生产运行进度,第二天生产会汇报到位情况,对人为原因没有到位者,按照运行考核办法对责任人进行处罚,力求生产管理无死角。

  二、坚持严抓细管,强化安全基础管理,提高安全环保工作水平

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