企业师徒结对协议书

企业师徒结对协议书

  以下由管理资料网整理公司师徒结对工作前,师傅,徒弟,公司三方面就个人的职责和义务签署的达成协议,下面是企业师徒结对协议书

  企业师徒结对协议书

  根据公司生产实际和学员本人提高技术素质的需求,为提高徒弟的思想政治觉悟、专业理论知识和操作技术水平,忠实实践并传承“严、细、实”的工作作风,特制定传、帮、带、学师徒协议,保证实现 “人员上岗、产品上市、管理上路”的总目标。

  培养目标:能够独立顶岗,生产中能够解决常见的突发性难题和提出建设性意见,为生产的长周期、安全、高效运行提供知识、技术、技能和工作作风的保障。

  师傅的职责和义务:

  1、 在工作和学习中起到表率和示范作用,技术上做到不保留、不保守;

  2、 应为徒弟制定详细的学习计划,并以书面形式上报公司审批;

  3、 按“严、细、实”的工作作风要求,指导帮助徒弟,了解徒弟现有的知识和技能水平以及思想状况,有针对性的制定传、帮、带、学计划;

  4、 定期向公司提交书面的学习情况汇报,提出存在的问题及解决办法;

  5、 保证徒弟安全工作无事故,定期对徒弟进行学习指导和考核,并有记录;

  6、 保证培训结束时,所带徒弟成为无论思想上还是业务上,达到合格熟练工的要求

  徒弟的职责和义务:

  1、 尊敬师傅、虚心学习,按质按量按时完成师傅安排学习和工作任务。

  2、

  对自己高标准、严要求,利用好此次师徒帮学机会,对师傅传授的业务知识要认真领会学习,刻苦钻研,不断提高自己解决问题和处理问题的能力,争取早日成为合格的独立顶岗的员工。

  3、 对所学工艺和技能,可以提出疑问以及合理化建议。

  4、 对师傅所教的知识要有详细的学习笔记。

  5、 定期向师傅提交书面学习总结。

  公司的责任和义务:

  1、明确培训时间为8-12个月,负责对结对帮学的师徒进行考评考核管理等工作,将所有师

  徒结对的计划、汇报、考核结果进行存档处理;

  2、公司每月对徒弟进行考试、考核,成绩优秀的应给与一定的奖励,成绩较差的应进行处罚;

  3、公司定期对师傅进行考核,不称职的师傅及时取消师傅的资格;

  4、每次考核结果徒弟成绩较差者,其师傅应适当进行处罚(减少津贴的发放,甚至不发);

  5、师徒协议期满结束时,公司进行期终考核,对于成绩优秀的师徒进行表彰奖励,www.downhot.com/fanwen/1578/并在今后的升职及工作调整时优先考虑,成绩最差的师徒给予处罚。表现极差的徒弟应进行劝退处理;

  6、在车间考核中失去主操资格的职工,自动失去当师傅的资格,师徒协议自动失效;

  7、 监督检查师徒结对帮学协议的执行情况;

  8、 按月给予带徒的师父对发放专项津贴(徒弟转正为止),可分为两个档次:主操120元/

  月/人,班长(副班长)150元/月/人。

  师傅签字:X X X

  徒弟签字:X X X

  公司领导:X X X

  本协议一式三份,师傅、徒弟、公司各保存一份

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