关于成立机构的请示
范文一
关于成立县农产品质量安全中心机构的请示
县机构编制委员会：
随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，近年来，各级政府高度重视农产品质量安全工作。作为农业主管部门责任重大，工作任务繁重，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》，为进一步理顺体制、完善职能，结合我县实际，特申请成立XX县农产品质量安全中心。现将有关事宜说明如下：
一、机构名称
XX县农产品质量安全中心
二、增设依据
《中华人民共和国农产品质量安全法》(主席令第四十九号)《人民政府办公室关于印发XX县农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(民政办[2011]31号)。
三、机构性质
XX县农产品质量安全中心为正股级财政全供事业单位，隶属XX县农业局。
四、职能
1、宣传贯彻和实施国家关于发展农产品质量安全的有关法律、法规和规章，抓好全县农产品质量监督管理，负责农产品质量安全综合协调工作。
2、负责全县农产品质量安全的监督管理工作;农业投入品使用的管理和指导，建立健全农业投入品安全使用制度，建立农产品生产档案记录制度，制定并组织实施农产品质量安全监测计划，对生产、市场的农产品进行监督抽查;发现不合格农产品时，有权查封，扣押，应当查明责任人，依法处理或提出处理建议。
3、根据农产品品种特性和生产区域大气、土壤、水体中有毒有害物质状况等因素，认为不适宜特定农产品生产的，划分和调整禁止生产区域。
4、及时报送有关农产品质量安全状况信息，加强农产品质量安全监管。积极实施农产品产地准出和市场准入制度。
5、建立农产品市场热点快速报送机制，对农产品价格进行监测、预警。
6、负责农业标准化生产。制修订农产品和农业生产资料等标准;加强农产品标准化生产示范基地的培育、建设和监管;结合本地实际，制定农业生产实用的生产操作规程和技术手册。
7、负责无公害、绿色、有机农产品发展规划、实施方案及管理办法的制定，并组织实施。
8、负责无公害、绿色、有机农产品管理、监督检查等工作。
9、负责无公害农产品、绿色食品、有机食品和农产品地理标志认证和标识管理，加强农产品质量追溯系统的建设。把品牌化和农业标准化结合起来，发挥“三品”和地理标志农产品的品牌效应，以品牌化带动标准化。
10、负责无公害、绿色、有机农产品项目的建立和组织实施。加大速测技术方法的推广应用，力争在速测方法标准上有新突破，提高检测技术水平。
五、人员编制
XX县农产品质量安全中心编制拟定为10名，职数配置1正1副。
特此请示，请予批准。
范文二
关于成立民政厅机关后勤服务中心机构的请示
94年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤服务中心机构，我厅也有这一设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。
94年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤服务中心机构，我厅也有这一设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。厅机关后勤工作一直挂靠在厅办公室，其结果给工作带来了诸多困难，不仅后勤何障工作没有管好，而且也影响了办公室主要职能的正常发挥。目前，我厅新的办公大楼已竣工，在办公楼搬迁之际，配合这次机构改革，根据青海省人民政府《关于印发省政府机构改革方案实施办法的通知》(青政[2000]21号)精神，为使机关后勤服务职能与行政管理职能分开，请求批准我厅设立机关后勤服务中心，并核定事业编制25名。机关服务中心的机构性质为事业单位，规格为处级建制，主要职责：1、物业管理、办公楼、住宅楼及所有地产，房产的管理;2、汽车管理;3、庭院及北山绿化;4、基本建设;5、安全保卫等。后勤服务中心成立后即与机关脱钩，待机构运行后逐步面向社会，实行有偿服务。先期核定的编制人员实行全额拨款，待后逐步向差额及自收自支方向过渡。
妥否，请审批。
范文三
关于成立中心管理所的请示
市编办：
潘庄、李家岸引黄灌区设计灌溉面822万亩，是全国大型引黄灌区之一。潘庄、李家岸灌区总干渠全长138.6公里，共有12个闸管所，年均引水15亿立方米。马颊河、徒骇河、德惠新河流经我市11个县市区，三干流总长388公里，现有21个直属闸管所，共管理涵闸31座，年调节水量达17亿立方米。两灌区、三干流肩负着全市抗旱防汛和工农业生产、居民生活、城市景观用水重任，为德州市经济发展和人民生活的改善发挥了巨大作用。
一、成立中心管理所的必要性
(一)成立中心管理所是社会发展的现实需要。随着科学技术的发展，信息化水平的提高和远程遥控遥测能力的进一步加强，各基层闸管所过去人工操作、半自动化管理水平已与当今社会的发展形成巨大差距。近几年，经济社会的发展，对水利发展提出了更高要求，水作为不可替代资源在我市经济发展中愈显重要。虽然自大规模的灌区续建配套和德州水网工程建设以来，基层闸管所加大了基础设施建设力度，各方面条件大为改观，也正逐渐实现由传统的管理模式向现代化管理模式转变，但仍与现实工作要求有很大的差距，基层闸管所的改革势在必行。在两灌区、三干流成立中心管理所，可以解决分散管理的弊病，化分散为统一，整合一切资源力量，合理调配专业技术人员，充分利用信息现代化优势，更好地发挥远程调控能力。同时，可以避免重复建设，造成不必要的人财物力等方面的浪费，更好地促进基层各项水利工作的有序开展。
(二)各基层管理所设施老化急需加强管理。潘庄、李家岸两大灌区自1972年正式引水灌溉至今已四十年，两岸堤防隐患逐年增多，桥梁、节制闸、引水闸等建筑物大多损毁老化失修严重，总干渠两岸堤防巡查、管护和衬砌维修任务十分繁重。潘庄灌区还肩负向天津应急供水的重任，伴随着长时间、大流量、高水位的送水，总干渠管护任务更加艰巨，也对各基层管理所的管理水平提出了更高的要求。三干流及其支流各闸管所也同样存在着建筑物老化、失修等诸多问题。因此，只有在基层设立中心管理所，充分调动基层管理人员的积极性，由中心管理所具体负责分段范围内的工程维修养护、堤防巡查及测水量水任务，才能更好的确保干渠和河道安全运行，确保各项工作顺利进行。
(三)成立中心管理所是理顺管理体制的客观要求。由于基层管理所距离远，交通不便，基层单位的工作、生活条件十分艰苦，因此普遍存在招不到人、留不住人、工作效率低下等现象，虽然各单位都采取了稳定基层队伍的一系列对策，并取得了一定的成效，但仍不能从根本上解决问题。因此，解决问题的根本应该是提高管理层次，下放管理权限，从体制上采取措施来解决。具体地说，就是要强化基层管理所的职能，全面落实安全生产责任制，同时，给予基层闸管所人员管理和资金使用等方面权利，提高其管理地位，实行责权利相结合，从而达到更高的管理目标要求。
二、中心管理所的机构设置建议
(一)潘庄灌区中心管理所的机构设置。潘庄灌区现辖8个基层闸管所，拟设立潘庄、齐河、禹城、平原四个中心管理所(其中潘庄中心所为渠首所)。编制为科级，隶属于潘庄灌区管理局直接领导，所需人员由潘庄灌区管理局内部调剂。
(二)李家岸灌区中心管理所的机构设置。李家岸灌区现辖4个闸管所，拟设立李家岸、齐河、临邑三个中心管理所(其中李家岸中心所为渠首所)。编制为科级，隶属于李家岸灌区管理局直接领导，所需人员由李家岸灌区管理局内部调剂。
(三)三干流河道中心管理所的机构设置。拟根据流域、区域、河道等情况，按照便于管理的原则拟设立南营、宫家、津期店、马才、郭桥、大桥、大道王、赵棒槌8个中心管理所，实行集中管理，将原有各闸管所划分到各中心管理所统一管理。编制为科级，隶属于市河道工程管理处直接领导，所需人员由河道工程管理处内部调剂。
三、中心管理所的主要职能
(一)灌区中心管理所的主要职能。渠首所主要负责协调与黄河部门关系和当地乡(镇)村的关系，负责渠首闸引水调度和水沙测验工作;加强输沙渠两岸堤防巡查和口门查测;节制闸、穿涵、引水口门的维修、堤防加固维修及总干渠衬砌维修。其他各所具体负责本段的引水口门管理，做好维修养护、引水流量查测及计算、引水启闭情况上报工作;做好节制闸、穿涵及引水口门等建筑物的安全巡查、维修;做好堤防加固维修、总干渠衬砌维修、级沉沙池防守、水沙测验及监控和水情等信息的管理任务;协调沿岸县(市)、乡(镇)村的关系，保证调度供水和总干渠施工等各项工作顺利开展。
(二)三干流河道中心管理所的主要职能。贯彻执行上级有关工程管理、防汛抗旱等方面的法律法规;负责辖区内河道工程的防汛检查工作;负责辖区内直属水闸工程年度岁修计划的编制上报和工程、设备的维修养护与安全运行;负责监督管理辖区内水利设施、水域及河道岸线的管理与保护;负责辖区内水利工程的日常巡检、观测及水文信息上报，并对有关工情、水情数据资料进行收集分析、整理、归档。执行上级调水指令，及时进行引黄调蓄和水环境调度工作;负责与本辖区涉及的县市区水管单位进行沟通协调和边界水事纠纷的牵头协调;协助有关部门做好辖区内的水行政执法工作，制止侵占、破坏或毁损水利工程等违法行为;负责辖区内环境卫生、绿化及其他工作。
当否，请批示。
二○XX年七月十日
相关文章：
1.关于成立机构的请示
2.关于成立中心管理所的请示
3.关于应急救援的请示范文
4.成立公司的请示范文
5.《关于上海证券交易所设立新兴板的请示》原文
关于申报2014年区级农业龙头企业的请示
余杭区农业产业化建设领导小组办公室：
根据《关于做好区级农业龙头企业申报和复评工作的通知》（余农产业化办〔2014〕2号）文件精神，结合《余杭区级农业龙头企业认定理办法》标准，我街道积极组织有条件的涉农企业申报。经对申报企业“杭州云雾阁生态农业开发有限公司（复评）、杭州万鑫农业开发有限公司” 两家的情况进行调查与审核，认为基本符合认定条件，特申报上述二家企业为2014年余杭区级农业龙头企业，请予审核。
附：企业申报表及相关附件
余杭区余杭街道办事处
2014年4月2日
杭州市余杭区农业龙头企业申报(复评)表
企业名称（盖章） 杭州云雾阁生态农业开发有限公司
法 人 代 表 蒋忠惠
企 业 住 所 余杭区余杭街道竹园村
余杭区农业产业化建设领导小组办公室
2014年 4月1日
2
企业
名称
杭州云雾阁生态农业开发有限公司
企业地址
余杭区余杭街道竹园村
法人代表
蒋忠惠
联系电话
企业类型
种养加
经营主业
生猪养殖、茶叶种植、加工
主管部门
余杭街道农业公共
服务中心
企业
基本
情况
总资产
（万元）
固定资产
（万元）
负债率
（％）
占地面积
（亩）
职工总人数（人）
本地职工人数（人）
676.79
596.06
44.45
718
47
38
上年
生产
经营
实绩
年总产值
（万元）
年销售额
（万元）
市场年交易额（万元）
利 润
（万元）
税 金
（万元）
1622.49
1622.49
108.96
12.80
获得
荣誉
余杭区级农业龙头企业
余杭区消费者信得过单位
杭州市创建劳动和谐企业活动达标单位
余杭区个体劳动者协会副会长
联结农户及生产原料基地
联结农户数
建立生产原料基地（亩）
带动生产
原料基地（亩）
企业生产原料来自
专业
大户
一般农户
区内（%）
区外（%）
15
210
320
2600
70
30
对农户保护措施
据茶叶生产标准对农户予以技术指导，引导农民科学种植，规范管理，同时与已余杭茶叶专业合作社为代表签订茶叶青叶收购协议，按当日市场价高2元/500g。
企业总结材料（企业的基本情况及企业开拓市场、带动农户，连接基地情况）
杭州云雾阁生态农业开发有限公司创建于二OO六年十二月，位于余杭区余杭镇竹园村，是一家集种植、养殖、加工、贸易为一体的农业综合开发企业。企业注册资金20万元，总资产676.79万元，其中：固定资产 596.06万元，资产负债率44.45%。员工47名，其中专业技术人员8名。公司成立以来，坚持树立“你无我有、你有我优、一业为主、多种经营的经营理念，通过走访市场、深入调查，调动各方积极因素，取得了一定的成效。目前拥有种养基地718亩，其中：茶叶基地320亩、果园92亩、水产养殖基地138亩、水稻种植168亩，生态牧场3200平方米、茶叶加工厂1150平方米、茶叶加工生产线2条，年产茶叶公斤、种猪156头、商品猪3200头，产品已销往杭州、江苏、上海、北京等地。
在产业化经营中，我们与农户结成了利益的联合体。我们每年要从农户基地收购茶叶青业公斤，在保证了茶叶质量的前提下，为我们提供了充足的茶源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。
通过开展农业产业化活动、2011年获得区级农业龙头企业以来，企业内部管理的逐步完善，取得了一定的成效。2013年公司实现销售收入1622..49万元，利税110.24万元，2014年1-3月实现销售收入253.93万元，利税20.14万元，产销率达到了100%。带动农户225户，连接基地2600亩，解决本地农民转移就业38人。
镇（街道）或主管部门意见：
分管领导签字 单位盖章
年 月 日
区农产办意见：
年 月 日
区政府审定意见：
年 月 日
杭州市余杭区农业龙头企业申报(复评)表
企业名称（盖章） 杭州万鑫农业开发有限公司
法 人 代 表 李忠华
企 业 住 所 余杭区余杭街道仙宅村祝家组
余杭区农业产业化建设领导小组办公室
2014年 4月1日
企业
名称
杭州万鑫农业开发有限公司
企业地址
余杭区余杭街道仙宅村
法人代表
李忠华
联系电话
企业类型
种养加
经营主业
茶叶种植、加工，生猪养殖
主管部门
余杭街道农业科
企业
基本
情况
总资产
（万元）
固定资产
（万元）
负债率
（％）
占地面积
（亩）
职工总人数（人）
本地职工人数（人）
681.54
569.12
49.7
520
38
28
上
年
生 产
经 营
实 绩
年总产值
（万元）
年销售额
（万元）
市场年交易额（万元）
利 润
（万元）
税 金
（万元）
1538.41
1538.41
71.26
10.18
获得
荣誉
余杭区农产品质量精品追溯示范点
杭州市主要污染物减排工作先进企业
联结农户及生产原料基地
联结农户数
建立生产原料基地（亩）
带动生产
原料基地（亩）
企业生产原料来自
专业
大户
一般农户
区内（%）
区外（%）
205
520
1500
100
对农户保护措施
根据茶叶生产标准对农户予以技术指导，引导农民科学种植，规范管理，同时与已余杭茶叶种植农户签订茶叶青叶收购协议，按当日市场价高2元/500g。
企业总结材料（企业的基本情况及企业开拓市场、带动农户，连接基地情况）
杭州万鑫农业开发有限公司是一家种、养、加相结合的农业综合开发企业。位于杭州市余杭区余杭街道仙宅村，地处娘娘山南麓，毗邻大禹谷风景区；自然条件优越，生态环境优雅，曾是茶圣陆羽著经途经之地。企业注册资金80万元，现有职工38名，农艺师和评茶师各2名。总资产681.54万元，其中：固定资产569.12万元，资产负债率49.7%。厂房2630平方米，其中制茶车间1000平方米，茶叶基地520亩。注册商标“鹿羽”牌，聘请中国茶叶研究所专家进行技术指导，定期派人参加省市区有关部门组织的技术培训，不断增强企业的技术力量和提升公司的技术水平。从茶园的科学管理着手，不断提高产品质量。严格执行径山茶生产技术标准，注重茶叶采摘质量，精细加工制作，生产“鹿羽”牌径山毛峰茶和龙井茶，常年产量100吨。“鹿羽”茶叶并QS认证证书；公司从茶园管理到生产加工，按有机茶标准进行生产，确保食品安全。还配套存栏1500头生猪养殖场，获得无公害产地证书、无公害农产品证书、为茶叶基地源源提供有机肥。产品已销往杭州、上海、江苏等地。
现为成为杭州市主要污染物减排工作先进企业、余杭区农产品质量精品追溯示范点、杭州市余杭区畜牧兽医学会会员单位、余杭区径山茶行业协会会员单位。
公司成立后，首先加强公司内部管理，建立一套现代农业企业管理制度。因此，在工作中，我们逐步规范了财务管理、生产管理、质量管理、各岗位职责等企业管理制度。在管理上，我们进一步深化用工制度，在定岗、定位、定人员的基础上真正做到能者上、平者让。招聘了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高。搞活了企业的运行机制，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。
通过开展农业产业化活动、创建区级农业龙头企业工作和企业内部管理的逐步完善，取得了一定的成效。2013年公司实现销售收入1538.41万元，利税 81.43万元，2014年1-3月实现销售收入391.43万元，利税16.46万元，产销率达到了100%。带动农户205户，连接基地1500亩，解决本地农民转移就业23人。
镇（街道）或主管部门意见：
分管领导签字 单位盖章
年 月 日
区农产办意见：
年 月 日
区政府审定意见：
年 月 日
附件2：
杭州市余杭区农业龙头企业复评汇总表
单位：万元、户、亩
企业名称
联系人
电话
2013年企业情况
连接农户
建立
基地
备注
资产总额
固定资产
所有者权益
销售收入
出口创汇
利润
税收
杭州云雾阁生态农业
开发有限公司
蒋忠惠
676.79
596.06
375.64
1622.49
108.96
12.80
225
2600
复评
杭州万鑫农业开发
有限公司
李忠华
681.54
569.12
357.23
1538.41
71.26
10.18
205
1500
新申报
关于请示成立现代农业园区机构材料怎么写
《现代农业园区项目商业计划书》目录
参考
第1章：现代农业园区项目摘要
1.1 现代农业园区项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 现代农业园区项目优势析
1.3 现代农业园区项目融资与财务析概况
1.3.1 项目融资案概况
1.3.2 项目财务析概况
第2章：现代农业园区项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：现代农业园区行业及目标市场析
3.1 现代农业园区行业发展现状与市场前景析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 现代农业园区项目目标市场析
3.2.1 政策、经济、技术社环境析
3.2.2 市场规模析
3.2.3 盈利情况析
3.2.4 市场竞争析
3.2.5 进入壁垒析
3.2.6 市场析总结
第4章：现代农业园区项目产品/服务析
4.1 现代农业园区项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 现代农业园区项目产品产经营计划
4.2.1 项目产品产式
4.2.2 项目产品产设备
4.2.3 项目品质控制质量改进
4.2.4 项目产品本控制
4.3 现代农业园区项目产品/服务前景析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：现代农业园区项目研究与发
5.1 现技术发资源及技术储备情况
5.2 项目团队外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：现代农业园区项目市场营销策略
6.1 现代农业园区项目营销战略
6.2 现代农业园区项目市场推广式
第7章：现代农业园区项目融资资金退
7.1 现代农业园区项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流资金
7.2 现代农业园区项目资金筹集式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资案析
7.3 现代农业园区项目资金筹集式
7.4 现代农业园区项目资金使用规划
7.5 现代农业园区项目投资报计划
7.6 现代农业园区项目资金报酬与退
7.6.1 股票市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权购
7.6.4 股利
第8章：现代农业园区项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 现代农业园区项目销售收入预测
8.3 现代农业园区项目本费用估算
8.4 现代农业园区项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润配表
8.5 现代农业园区项目财务评价结论
第9章：现代农业园区项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与产风险与控制
9.6 本控制风险与控制
9.7 现代农业园区项目财务风险与控制
9.8 现代农业园区项目管理风险与控制
9.9 现代农业园区项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目同特征进行适调整