预算2014年工作思路

1、 NPC外部业务项目报价将以总承包牵头,我司针对预制构件及现场构件吊装发生的测算配合总承包一起完成,组织好预算人员做好报价及成本分析对比工作;

2、 对在职预算人员加强培训,尤其是对现场的构件成本分析、现场吊装成本分析测算方面,使其能单独操作;

二、内部成本方面

1、 NPC公司内部分加工厂、运输公司、设计院各单位独立考核,分解指标考核落地的方案;

2、工程结算方面,跟项目也签订好结算责任状,并已经要求项目排出合理的结算推进计划,按照推进计划逐步推进,确保按时完成结算工作。重点:96#楼、**1.1~1.3期、**工厂项目的结算完成,另外工厂构件销售结算办理。

3、每月报表方面,按照时间节点的要求,审核、督办好项目的计划、货币、产值报表并及时上报,对存在的问题及时纠偏。另外工厂的构件生产及销售回款表,工厂销售产值与成本的比例分析表。了解区域公司各项目工程款回收情况,协助项目做好结算、要款工作。

4、分包合同及结算办理方面,计划:评审好项目分包的使用,对分包队伍的结算合理审核,每月把关好项目分包的进度款申报,阶段性付款按合同控制,避免超付现象发生。等分包工程完成,及时要求项目办理分包结算书并审核后,交集团审计部。

5、移动办公检查方面,计划:每月不定期的到项目上,对项目预算检查、辅导。检查检查组检查要求整改的,是否整改,要求闭环。检查周计划、月计划的推进情况。检查相关责任状签订的落实情况。检查成本控制、材料限额、产值报表盈亏分析的落实情况。检查预算台账是否及时登记。

6、每月经营预算会议、周例会的召开,要求汇报上月的工作,未完成的原因,下周计划。对其工作完成及推进情况,做好督办并阶段性考核建立奖罚机制。

7、积极推进项目ERP系统、认真填写ERP系统相关信息。

8、对NPC技术预制构件计价体系做好认真测算、积累计价基础资料与各地方政府定额站做好联系沟通,以便即时做好NPC技术整体行业推广及企业宣传工作,确保市场占有量。

9、与技术研发部、加工厂生产条线保持紧密沟通,进一步完善调整内部货币化定额。

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